"매출보다 중요한 것은 새어나가는 돈을 막는 것입니다." 많은 병원이 매출 증가에만 몰두할 때, 고정비와 마케팅 효율에서 발생하는 ‘누수’를 간과합니다. 우리는 가장 먼저 수익성을 갉아먹는 요소를 찾아 제거합니다.

핵심 전략:

• • 마케팅 ROI 전수 조사: 매체별 전환 비용 분석 ⦁ 환자 동의율 전환을 분석하여 문제를 개선을 합니다.

  • 재고 및 소모품 관리 최적화: 불필요한 재고 비용을 줄이는 JIT(Just-In-Time) 관리 시스템을 도입합니다.

  • 인적 자원 가동률 분석: 유휴 인력 시간을 파악하여 업무 재배치 및 효율화를 실현 합니다.

"상담의 목표는 친절이 아니라 '결정'입니다." 단순히 환자를 많이 보는 것이 아니라, 병원의 핵심 수익원이 되는 고단가/비급여 진료의 동의율을 높이는 전략적 상담 설계를 도입합니다. 상담 직원은 유능한 경력직 이 아니라 우리 상품을 잘 판매하는 세일즈맨이어야 합니다.

핵심 전략:

• Price Anchoring 전략: 환자가 심리적으로 납득할 수 있는 가격 제안 구조의 진료 서비스 상품을 출시합니다.

• Case Presentation 고도화: 치료 전후 데이터와 임상 사례를 활용한 신뢰 기반의 상담 툴 로 재 구축합니다.

• 데스크-상담실-진료실 협업 모델: 환자가 병원 문을 열고 나갈 때까지 끊김 없는 세일즈 퍼널로 변화 시킵니다.

"환자는 검색하고, 가장 '신뢰'가 가는 곳을 선택합니다." 단순 노출이 아니라 우리 지역 내에서 '압도적 1위'라는 인식을 심어주는 브랜드 점유 전략만이 위협 받지 않고 장기 생존할수 있습니다. 

핵심 전략:

• • 마케팅 매체 최적화: 실방문자 리뷰 관리와 키워드 선점을 통한 상위 노출을 유지시킵니다.

  • 스토리텔링 마케팅: 원장님의 철학과 전문성을 녹여낸 콘텐츠로 '가보고 싶은 병원' 이미지 각인되도록 브랜드 리모델링을 합니다.

  • DB 마케팅 체계화: 문의 고객 데이터를 자산화하여 잠재 고객에게 지속적인 정보 제공하여 내원 확률을 획기적으로 상승 시킵니.

"언제까지 직접 노동으로 돈을 버실겁니까? 원장님이 없어도 병원은 성장해야 합니다." 원장님이 진료와 경영 모든 것을 책임지는 구조는 성장의 한계가 명확합니다. 일반 기업체와 동일한 실무자 중심의 자율 경영 시스템을 구축합니다.

핵심 전략:

• • 중간 관리자(실장급) 역량 강화: 의사결정 권한 부여와 핵심 성과 지표(KPI) 관리 교육체계를 이식 합니다.

  • 주간/월간 경영 대시보드: 복잡한 회계 지식 없이도 한눈에 병원 현황을 파악하는 리포트 시스템을 통해 체계적인 운영이 가능토록 합니다.

  • 조직 내적 동기 부여: 목표 달성 시 투명한 보상을 제공하는 퍼포먼스 인센티브 설계를 통해 직원들의 애사심이 아닌 현실적 목의식을 부여합니다.