많은 봉직의(페이닥터) 분들이 '입지 선정'을 개원의 시작이자 끝으로 생각하여 급하게 퇴사하지만, 이런 준비 없는 개원은 마치 설계도 없이 빌딩을 올리는 것과 같습니다. 

주먹구구식 운영구조 설계 : 퇴사 후 급하게 인테리어를 시작한 A 원장님. 환자 동선만 생각하다 정작 의료진의 업무 효율에 대한 지식의 부재로 환자와 직원의 동선이 꼬여 직원들의 업무량이 균형을 잃게되어 피로도와 불만이 증가했고, 이는 잦은 퇴사(HR 관리 실패)와 불친절한 응대로 이어졌습니다. 

마케팅 골든타임 상실 : 개원 직전에서야 업체에 마케팅을 맡긴 B 원장님. 지역 커뮤니티 신뢰를 쌓고 브랜딩을 구축하는 데는 최소 3~6개월의 '빌드업' 기간이 필요하다는 사실을 몰랐기 때문에 개원 마케팅에 올인하였고 개원 2주간 환자는 밀려 드는데 직원들과 손발은 않맞고 대기시간은 길어지다 보니 오히려 불만률이 높아지는 역 효과로 평판이 않좋아 1년만에 조기 폐업으로 이어졌습니다.

자금 계획 오류 : 금리 변동과 예상치 못한 추가 공사비, 초과 마케팅 비용을 계산하지 못해, 개원 두,세 달 만에 운영 자금이 바닥나 고금리 대출을 추가로 받는 경영 압박에 시달리는 경우가 매우 많습니다.

개원 준비 과정은 6개월 이상, 경영, 인사관리, 마케팅에 대한 지식 습득이 선행하고 수시로 정책이 변화되고 정책에 영향을 많이 받는 입지 선정은 가장 후 순위로 미루는 것이 오히려 모법 적인  개원준비 과정 입니다.

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